海伯公司重视工作现场管理。通过推行“ 6S ”管理、看板管理、开早会等制度形成紧张有序的工作现场，通过“ 6S ”管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅、更愉快，充分发挥员工的主动性、能动性和积极性，将资源浪费降到最低点，最终实现提高企业基层管理水平，提升企业综合素质和提高企业经济效益的目的；实行看板管理，对每人、每天、每事的工作、生产任务一目了然，做到“人人有事做，事事有人管”，使企业内部形成了竞争机制；早会制能给员工提供一个互相问候、信息交流和安排工作的平台，是一种非常有效的交流沟通方式，有利于团队、精神、文明建设，提高员工的表达、沟通能力，起到教育、鼓动作用。
在海伯公司，大专以上人员占公司员工三分之一，专业工程技术人员占公司员工六分之一。这支专业的工程技术人员队伍是一支攻无不克、战无不胜的优秀团 队，他们以“不断攀登科技高峰，日日追求完美产品，真诚奉献人类社会”的强烈使命感，自强不息，奋勇创新，日以继夜地开发新产品，集体攻关，突破难点，为公司创造了一个又一个激动人心的业绩 ; 工程技术人员重视产品创新，塑造优秀的品牌形象，一直努力争取“人无我有，人有我优，人优我先”，创造、培育一个又一个更高档次的产品，使海伯在国际市场中具有更强的竞争力，有力地促进了企业经济效益的提高。
海伯公司员工按照公司提出的“内强素质，外树形象”的要求，积极进行有效的学习，努力提高自身的素质，不断提高产品的质量，在国外客户中树立了良好的形象；在“求精创新、团结奉献”的海伯精神鼓舞下，使海伯人在和谐、文明、友好的工作、生产、生活环境中充分发挥积极性和创造力，形成了尊重人，理解人、关心人的海伯大家庭。海伯人具有强烈的事业心和主人翁责任感，爱岗敬业，认真负责、忘我工作、一丝不苟、有始有终，把“厂兴我有利，厂衰我有失”，“视厂如家”等理念成为员工的自觉行动，做到人人心中有企业，上下一条心，拧成一股绳。海伯公司有一支，朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，这是企业最大的一笔财富。
丰富的业余生活是公司企业文化的一项重要内容，也是调节员工身心健康的一种手段。根据公司实际情况，利用业余时间开展融思想性、知识性、趣味性和娱乐性于一体的各项企业文化活动，让广大职工拓宽视野、展示才华、锻炼能力。公司还要求每个班组、科室利用业余时间每月安排一次有意义的集体活动，并将此项纳入公司争创先进班组、科室和星级员工活动考核的一项指标，旨在提高班组、科室的凝聚力和战斗力，使公司的业余生活内容更丰富多彩，形成一个人人参与，人人动脑的良好氛围.
根据中央和省、市、区委及新矸街道党工委的部署和要求，海伯公司党组织认真准备，积极参加了全区第二批保持共产党员先进性教育活动。通过思想发动、学习培训、专题讨论等形式，引导党员立足本职岗位，深入思考“新时期共产党员的先进性体现在哪里”、“怎样保持共产党员的先进性”、在我区推进“实力北仑、生态北仑、平安北仑”建议，实现“三个走在前列”和公司二次创业中如何发挥先锋模范作用等问题，谈学习体会，谈思想认识，重点解决好公司党员中如何增强党员的光荣感、责任感，强化党员意识，提高岗位技能，在促进企业健康发展中发挥先锋模范作用等问题。注重建立长效工作机制，把开展先进性教育活动与经常性的党建工作结合起来，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。进一步做好发展党员工作，不断壮大党员队伍。
对于如何提高企业综合竞争力，培养有利于企业并忠诚于企业的人才是现今社会公认的最有效的方式。海伯公司始终坚持培养高质量、高素质人才的宗旨，坚持普通工人培训和中高级技能和管理人员培养并重，注重现代生产技术、管理理念的深化和员工创新能力整体素质的提高，采取“基本要求+特色”的培养模式，不断改革创新，强化企业管理，加大培训投入，现已建立起了比较完整的人才培养体系。
挑战自我，熔练团队。 2005 年 3 月份，海伯公司的 300 余名员工在奉化原动力训练学校进行了拓展训练。在训练中员工们精神饱满，志气昂扬，顽强拼搏，充分显示了个人的潜能，发扬了团队合作精神，出色地完成了各项训练任务，达到了拓展训练的预期目的。使员工个人能力与团队精神在实践中得到共同提高，加强了个人的自信心，克服了心理惰性，想像力和创造性受到启发，人际关系得到了改善，组织内部的信息沟通得到了较大加强。
基础不牢，地动山摇。基层管理对于任何一个企业来说是都稳定发展的保障。为了提高基层管理人员的素质，增强班组长的管理水平，学习好的管理方法，海伯公司在6月底专门组织了一场基层管理知识竞赛，参加人数达到公司总人数的1/5。这次竞赛融比赛与娱乐于一体，把学习先进管理知识和员工之间相互切磋技艺相结合，形成了一个学习先进管理知识的良好氛围。
“立正，稍息……”您不要以为这是在部队里，这是我们海伯公司的基层班组正在举行晨会仪式呢。 晨会是进行人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、信息交流的场所，为了使员工产生良好的精神面貌，提高干部自身水平以及工作完成的效率，公司从今年3月起实行晨会制度。员工们对于晨会的举行相当赞同，而且能献计献策，对晨会的内容和形式进行补充和完善。目前已经形成为参与面广、内容丰富、形式多样、作用明显的公司级制度，并会长期执行下去。
二OO三年七月二十五日至二十九日，我公司162名员工来到北仑中学进行封闭式军事训练。军训的目的非常明确：加强员工的组织纪律性，锻炼忍耐力和毅力，增进相互间的团队友爱，把解放军的艰苦朴素、严明纪律、严肃活泼的精神注入海伯的企业文化。
海伯公司重视工作现场管理。通过推行“ 6S ”管理、看板管理、开早会等制度形成紧张有序的工作现场，通过“ 6S ”管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅、更愉快，充分发挥员工的主动性、能动性和积极性，将资源浪费降到最低点，最终实现提高企业基层管理水平，提升企业综合素质和提高企业经济效益的目的；实行看板管理，对每人、每天、每事的工作、生产任务一目了然，做到“人人有事做，事事有人管”，使企业内部形成了竞争机制；早会制能给员工提供一个互相问候、信息交流和安排工作的平台，是一种非常有效的交流沟通方式，有利于团队、精神、文明建设，提高员工的表达、沟通能力，起到教育、鼓动作用。 
在海伯公司，大专以上人员占公司员工三分之一，专业工程技术人员占公司员工六分之一。这支专业的工程技术人员队伍是一支攻无不克、战无不胜的优秀团 队，他们以“不断攀登科技高峰，日日追求完美产品，真诚奉献人类社会”的强烈使命感，自强不息，奋勇创新，日以继夜地开发新产品，集体攻关，突破难点，为公司创造了一个又一个激动人心的业绩 ; 工程技术人员重视产品创新，塑造优秀的品牌形象，一直努力争取“人无我有，人有我优，人优我先”，创造、培育一个又一个更高档次的产品，使海伯在国际市场中具有更强的竞争力，有力地促进了企业经济效益的提高。 
海伯公司员工按照公司提出的“内强素质，外树形象”的要求，积极进行有效的学习，努力提高自身的素质，不断提高产品的质量，在国外客户中树立了良好的形象；在“求精创新、团结奉献”的海伯精神鼓舞下，使海伯人在和谐、文明、友好的工作、生产、生活环境中充分发挥积极性和创造力，形成了尊重人，理解人、关心人的海伯大家庭。海伯人具有强烈的事业心和主人翁责任感，爱岗敬业，认真负责、忘我工作、一丝不苟、有始有终，把“厂兴我有利，厂衰我有失”，“视厂如家”等理念成为员工的自觉行动，做到人人心中有企业，上下一条心，拧成一股绳。海伯公司有一支，朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，这是企业最大的一笔财富。
丰富的业余生活是公司企业文化的一项重要内容，也是调节员工身心健康的一种手段。根据公司实际情况，利用业余时间开展融思想性、知识性、趣味性和娱乐性于一体的各项企业文化活动，让广大职工拓宽视野、展示才华、锻炼能力。公司还要求每个班组、科室利用业余时间每月安排一次有意义的集体活动，并将此项纳入公司争创先进班组、科室和星级员工活动考核的一项指标，旨在提高班组、科室的凝聚力和战斗力，使公司的业余生活内容更丰富多彩，形成一个人人参与，人人动脑的良好氛围.
根据中央和省、市、区委及新矸街道党工委的部署和要求，海伯公司党组织认真准备，积极参加了全区第二批保持共产党员先进性教育活动。通过思想发动、学习培训、专题讨论等形式，引导党员立足本职岗位，深入思考“新时期共产党员的先进性体现在哪里”、“怎样保持共产党员的先进性”、在我区推进“实力北仑、生态北仑、平安北仑”建议，实现“三个走在前列”和公司二次创业中如何发挥先锋模范作用等问题，谈学习体会，谈思想认识，重点解决好公司党员中如何增强党员的光荣感、责任感，强化党员意识，提高岗位技能，在促进企业健康发展中发挥先锋模范作用等问题。注重建立长效工作机制，把开展先进性教育活动与经常性的党建工作结合起来，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。进一步做好发展党员工作，不断壮大党员队伍。
对于如何提高企业综合竞争力，培养有利于企业并忠诚于企业的人才是现今社会公认的最有效的方式。海伯公司始终坚持培养高质量、高素质人才的宗旨，坚持普通工人培训和中高级技能和管理人员培养并重，注重现代生产技术、管理理念的深化和员工创新能力整体素质的提高，采取“基本要求+特色”的培养模式，不断改革创新，强化企业管理，加大培训投入，现已建立起了比较完整的人才培养体系。
挑战自我，熔练团队。 2005 年 3 月份，海伯公司的 300 余名员工在奉化原动力训练学校进行了拓展训练。在训练中员工们精神饱满，志气昂扬，顽强拼搏，充分显示了个人的潜能，发扬了团队合作精神，出色地完成了各项训练任务，达到了拓展训练的预期目的。使员工个人能力与团队精神在实践中得到共同提高，加强了个人的自信心，克服了心理惰性，想像力和创造性受到启发，人际关系得到了改善，组织内部的信息沟通得到了较大加强。
基础不牢，地动山摇。基层管理对于任何一个企业来说是都稳定发展的保障。为了提高基层管理人员的素质，增强班组长的管理水平，学习好的管理方法，海伯公司在6月底专门组织了一场基层管理知识竞赛，参加人数达到公司总人数的1/5。这次竞赛融比赛与娱乐于一体，把学习先进管理知识和员工之间相互切磋技艺相结合，形成了一个学习先进管理知识的良好氛围。
“立正，稍息……”您不要以为这是在部队里，这是我们海伯公司的基层班组正在举行晨会仪式呢。 晨会是进行人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、信息交流的场所，为了使员工产生良好的精神面貌，提高干部自身水平以及工作完成的效率，公司从今年3月起实行晨会制度。员工们对于晨会的举行相当赞同，而且能献计献策，对晨会的内容和形式进行补充和完善。目前已经形成为参与面广、内容丰富、形式多样、作用明显的公司级制度，并会长期执行下去。
二OO三年七月二十五日至二十九日，我公司162名员工来到北仑中学进行封闭式军事训练。军训的目的非常明确：加强员工的组织纪律性，锻炼忍耐力和毅力，增进相互间的团队友爱，把解放军的艰苦朴素、严明纪律、严肃活泼的精神注入海伯的企业文化。